On ne commence pas par l’outil. On commence par comprendre comment vous travaillez
Un site, un CRM, une automatisation, une campagne ou un tableau de bord ne sont jamais une fin en soi.
Nous partons de votre objectif, de votre fonctionnement actuel et de ce qui bloque réellement pour déterminer le bon niveau d’intervention.
Parfois, le besoin est suffisamment clair pour être chiffré immédiatement. Parfois, il faut investiguer avant de construire. Et parfois, le projet doit évoluer progressivement.
Comprendre avant de proposer
Lors des premiers échanges, nous cherchons à comprendre :
votre objectif ;
le problème rencontré ;
le contexte ;
les personnes concernées ;
les outils déjà en place ;
les contraintes ;
ce qui a déjà été testé ;
le niveau d’urgence.
Avant signature : nous expliquons ce que nous proposons de faire.
Après cadrage payé si nécessaire : nous détaillons précisément comment nous allons le faire.
Lorsque le besoin est clair, nous pouvons établir une note de cadrage commerciale avec le périmètre, les livrables, les hypothèses et le devis.
Nous ne transformons pas l’avant-vente en mission gratuite : cartographie détaillée, architecture complète, workflows, règles métier ou tests techniques approfondis relèvent du travail de production lorsqu’ils sont nécessaires.
Des solutions digitales qui font la différence
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projets accompagnés
(sites, outils, automatisations...)
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sur nos accompagnements
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de temps passé
sur les tâches répétitives
Le bon format dépend du niveau de certitude
Selon votre cible et votre objectif, la bonne réponse peut être organique, payante ou combiner plusieurs leviers.
Le besoin est clair
Le périmètre est suffisamment défini.
Nous pouvons formaliser :
le besoin ;
les livrables ;
les inclusions ;
les inclusions / exclusions ;
les principales étapes ;
le prix.
Format : devis ferme / projet au forfait ou mission ponctuelle.
Le besoin est complexe et doit être investigué
Avant de chiffrer la construction, il faut comprendre le fonctionnement, les données, les dépendances ou la faisabilité.
Nous pouvons alors proposer un cadrage & conception de la solution :
audit ;
cartographie ;
analyse ;
recommandations ;
feuille de route ;
conception du scénario cible.
La réalisation fait ensuite l’objet d’une proposition adaptée.
Le besoin est évolutif ou encore incertain
Tout ne peut pas être défini correctement dès le premier jour.
Nous pouvons travailler sur une phase cadrée dans le temps :
objectifs prioritaires ;
backlog ;
enveloppe mensuelle ;
points d’étape ;
arbitrages réguliers.
Cela permet d’avancer, tester et réorienter les priorités sans figer artificiellement le projet trop tôt.
Construire, tester, transmettre, améliorer
Selon le projet, les étapes peuvent inclure :
Lancement et reprise du contexte.
Audit ou cartographie si nécessaire.
Priorisation.
Conception.
Réalisation.
Tests et contrôles.
Documentation et prise en main.
Mesure et amélioration continue.
Documenter pour éviter la dépendance
Nous ne cherchons pas à rendre le client dépendant de Bee too Bee pour comprendre son propre système.
Les éléments structurants doivent pouvoir être transmis, relus et repris.
Améliorer plutôt que figer
Un site, un CRM ou un processus peut évoluer avec l’entreprise.
Lorsque cela a du sens, nous privilégions une logique d’amélioration continue plutôt qu’un projet figé qui ne bougera plus pendant plusieurs années.
Choisir le format adapté à votre besoin
Nous commençons par analyser ce qui existe déjà : vos sources de trafic, vos messages, vos pages, vos conversions et la manière dont les résultats sont suivis.
À partir de ce diagnostic, nous pouvons agir sur différents niveaux selon l’endroit où se situe réellement la perte d’opportunités :
Projet ou mission ponctuelle
Pour un besoin défini avec un début, un périmètre et des livrables clairs.
Cadrage / audit autonome
Pour comprendre une situation, identifier les blocages et obtenir une feuille de route, même si la réalisation est ensuite faite en interne ou par un autre prestataire.
Accompagnement mensuel
Pour les besoins qui doivent évoluer régulièrement : optimisation, acquisition, automatisation, reporting ou développement progressif.
Carte-temps
Mesurer les conversions pour savoir quelles actions méritent réellement d’être renforcées.
Forfait récurrent
Pour les besoins prévisibles qui reviennent chaque mois ou chaque période.
Comprendre → simplifier → construire → mesurer → améliorer
Quel que soit le sujet, nous gardons quelques principes :
Vous avez un problème à résoudre mais pas encore la solution ?
C’est suffisant pour démarrer une discussion. Expliquez-nous votre contexte, votre objectif et ce qui coince aujourd’hui.
Nous vous dirons quel niveau de cadrage est réellement nécessaire avant de construire.
Vous êtes une agence, un consultant ou un cabinet ?
Nous pouvons aussi intervenir derrière votre propre mission
Vous avez identifié un besoin opérationnel chez un client mais ne souhaitez pas internaliser la compétence ?
Bee too Bee peut intervenir :
en marque blanche ;
en renfort dans votre équipe ;
ou en expertise visible avec un périmètre défini.
Votre client reste votre client.
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